Das Tetralemma

Beschreibung

Entscheiden jenseits von Entweder–Oder, Dilemma-Flipping, Perspektivenerweiterung und Entscheidungsfindung Viele Menschen stecken in beruflichen oder privaten Situationen fest, in denen zwei Optionen gegeneinanderstehen – und keine wirklich passt. Das Tetralemma, ursprünglich aus der indischen Rechtslogik und weiterentwickelt von Matthias Varga von Kibéd und Insa Sparrer, erweitert den Blick von zwei Polen auf fünf Positionen und eröffnet neue Denk und Handlungsräume. Der Workshop zeigt, wie festgefahrene Entscheidungs und Konfliktsituationen strukturiert bearbeitet werden können. Sie lernen einen präzisen 5 Schritte Prozess kennen, der Ambivalenzen ordnet, Blockaden löst und neue Perspektiven ermöglicht – eingebettet in einen lösungsfokussierten Ansatz, der Ressourcen aktiviert statt Probleme verwaltet. Sie erleben das Tetralemma praktisch, arbeiten mit Beispielen aus Ihrer eigenen Praxis und gewinnen Sicherheit darin, Einzelpersonen oder Gruppen durch alle fünf Positionen zu begleiten. ________________________________________ Lernziele / Nutzen Tetralemma souverän einsetzen: Entscheidungen und Konflikte klären Sie mit einem strukturierten 5 Schritte Prozess – einsetzbar im Coaching, in Teams und in Führungsrollen. Komplexität entschlüsseln: Vielschichtige Situationen entwirren, festgefahrene Muster lösen, Orientierung schaffen – dort, wo rationale Abwägung allein nicht weiterführt. Ambivalenzen als Ressource nutzen: Sowohl als auch und Weder noch Momente professionell begleiten – und aus Spannungen neue Handlungsoptionen ableiten. Konflikte transformieren: Gegensätze werden sichtbar, blinde Flecken erkennbar – und Perspektivenwechsel möglich, die tragfähige Lösungen öffnen. Organisatorische Zielkonflikte bearbeiten: Spannungsfelder wie Qualität vs. Effizienz, Sicherheit vs. Kosten oder Kundenwunsch vs. Standardisierung lassen sich systemisch und strukturiert moderieren. Wirksame Fragen stellen: Ein konkreter Fragenkatalog zu jeder der fünf Positionen öffnet gezielt neue Denk und Wahrnehmungsräume. ________________________________________ Zielgruppe Für Fach und Führungskräfte sowie Personen aus Coaching, Supervision, Mediation und Organisationsentwicklung. Ebenso angesprochen: Verantwortliche aus Qualitätsmanagement, HR und Personalentwicklung sowie aus Unternehmen, in denen widersprüchliche Anforderungen, komplexe Entscheidungsprozesse oder festgefahrene Team und Bereichskonflikte zum Alltag gehören.